Kategorie: IT Образование

Задавайте наводящие вопросы, которые выведут вас в правильное русло. Всегда приятно наблюдать, как человек рассуждает, вместо того чтобы впадать в ступор. Если вы долго не ходили на собеседования, для начала разошлите резюме в компании, в которых вы не особо заинтересованы. Пройдите несколько интервью просто для того, чтобы прокачать скилл и почувствовать себя более уверенно (да и лишний оффер никогда не повредит).

Подготовить структурированный перечень вопросов, которые будут задаваться всем кандидатам, но быть достаточно гибкими в этом, чтобы исследовать и другие возникающие вопросы. Если интервьюер хорошо знает работу, по которой ведется собеседование, и знает, какие люди могут преуспеть в ней, то он будет более объективен, и отработанные специалисты будут лучше. Результатник— это человек, который наибольшее удовольствие получает от результата своей работы. Например, высшей точкой удовольствия для рекрутера-результатника будет подписание кандидатом офера. Процессник— это человек, который наибольшее удовольствие получает от процесса работы.

План собеседования

Заискивать перед кандидатом тем более не стоит. По результатам собеседования я дополняю шаблон ссылками на источники, чтобы кандидат смог найти ответы на вопросы, с которыми не справился на собеседовании. Расписываю, что, на мой взгляд, нужно подтянуть. И даю рекомендации, как это сделать, что почитать и посмотреть. В среднем на апдейт шаблона уходит минут.

Давать фидбек после собеседования нужно всегда! Вы портите имидж всей компании, если этого не делаете. Уточняющие вопросы по резюме и тестовому заданию.

Безусловно, то, что собеседование следует сконцентрировать на тех вопросах, которые затрагивают суть данной работы. Интервьюеру следует избегать длинной вступительной лекции об организации или о самой работе, поскольку это может вызвать льстивые или определенным образом ориентированные ответы. Конкретную информацию о фирме лучше всего давать в конце собеседования, отвечая на вопросы кандидата. Вообще, очень важно дать кандидату возможность задавать свои вопросы. Это дает ценную информацию о том, какие факторы приоритетны для конкретного человека.

Подходит/не подходит?

Вот вы например знаете как натренировать вариационный энкодер с нормальным распределением при наличии автогенеративного декодера? А написать квантизированный модуль для вариационного енкодера сможете на коленке? Если люди этого по какойто причине не понимают. как правильно проводить собеседование То у меня вопрос как они могут занимать руководящие должности если у них опен сорс — ассоциируется типа как херня от нехер делать. К томуже люди без мотивации и желания творить несут вред компаниям и их росту. Об этом хорошо написано в книге про Netflix.

Ну знаете как общаются нормальные живые люди, а не киборги которым на все пох. В итоге я за мин 5-10 уже понимаю интересн мне человек или нет. А главное понимаю сие всецело а не обрывками. Рекрутер вправе работать исключительно по его рекомендациям и не более. Если рекрутер начинает своевольничать его стоит бить палкой больно.

• Хорошим помощником для ознакомления с кандидатом будет анкета.
• Бывает, кандидат выбешивает или пытается показать себя умнее, чем есть на самом деле, заваливает вопросами не по теме.
• Субъективное восприятие мешает рассмотреть достоинства и недостатки работника.
• Не надо спешить приглашать няню в дом – только если обстоятельства не позволяют выйти и оставить малыша.

Например, рекрутеру-процесснику больше всего нравятся в работе переговоры, переписка, общение с кандидатами. Для более корректной оценки следует спросить кандидата о ситуациях из прошлого и о том, как он в них себя вел. Очень хорошо, если такая ситуация будет не одна, а несколько.

Описание книги 101 совет как провести собеседование

Заботясь прежде всего о себе, вы сможете качественно проводить интервью и при необходимости поддерживать кандидата. Такого типа собеседование строится на создании ситуаций, которые могут возникнуть в ходе работы. Кандидату необходимо найти решение проблемы. При помощи кейс-интервью оцениваются рабочие и личные качества человека. Когда мне предложили собеседовать кандидатов в нашу компанию, я воспринял это как большую честь и огромную ответственность. Во время технического интервью записывайте ответы в фидбэк-форму.

Каждый этап проведения интервью проводится с целью получения представления о соискателе со стороны руководства и представления компании в выгодном свете для нанимаемого. Проективное интервью базируется на оценке кандидатом поступков и мотивов вымышленных персонажей. Вопрос строится так, чтобы человек мог интерпретировать поведение других людей. Трактовка отражает его личностные качества. Каждому руководителю для успеха его предприятия важно знать, как проводить собеседование, чтобы подобрать работника, максимально подходящего по критериям. В этой ситуации у меня не было ни единого шанса принять решение по кандидату за тот час, который отводился на собеседование.

Смотри на это с другой стороны — ты даришь им бесценный опыт для тренировки собеседования. 1) «Понять реальный уровень» — это тактическая задача, если вы стратегически просто нанимаете людей для усиления (например, на бенч). Если вам нечего рассказать о себе, вы можете сами рассказать, например, о своей самой сложной/интересной задаче. Всё равно на собеседованиях часто задают такой вопрос. Я понимал, что технически он нам подходит, но команда с ним не сработается. Если программист налажал в коде, баг можно пофиксить.

Как правильно провести собеседование?

У меня, в основном, минут, если кандидат проходит. Конференции дают очень поверхностное понимание чего-либо — скорее, отправную точку. То есть, может, есть гении, способные из конференции прям всё сразу разложить себе по полкам в плане практики, но я таких ещё не видел). И это очень легко проверить тому, кто разбирается в этом топике.

Резюме

Сфокусированы вопросы на раскрытие именно soft skills, проверка профессиональных навыков подразумевает техническое задание – где кандидат может продемонстрировать знания https://deveducation.com/ на практике. Ответы на дополнительные вопросы помогут тебе пройти через готовые ответы и вникнуть в детали. Как и дьявол, настоящие суперзвезды появляются в деталях.

Оставьте при себе мнение, что большинство из приглашенных кандидатов ни на что не годятся. Даже когда кандидат Вас разочаровывает, важно, чтобы он получил приятное впечатление о Вашей компании. Отвергнутый и раздраженный кандидат может оказаться знакомым Вашего будущего идеального кандидата. Кроме того, кандидат, его семья и друзья – это возможные клиенты Вашей компании. Не забывайте о том, что Вы тоже должны произвести положительное впечатление о своей компании.

Поэтому важно знать, как правильно проводить собеседование с кандидатом на работу, если вы работодатель. Список вопросов должен быть составлен так, чтобы по ответам кандидата было понятно, сможет ли он выполнить те задачи, которые работодатель хочет решить с помощью найма. Старайтесь, чтобы вопросы выявляли эффективность сотрудника. Главная задача — узнать результаты работы кандидата. Структурированное является самым распространенным типом интервьюирования. Руководитель или менеджер использует заранее продуманный план, состоящий из стандартных, заученных вопросов для проверки информации из резюме.

Кандидат пришёл для посмотреть на конкретный проект и конкретные лица руководителя и коллег. А не на абстрактного «сертифицированного» васю и какие-то© проекты. Многие люди осознано или неосознанно опираются на данные физиогномики, стремясь к упрощенному пониманию человеческой индивидуальности. Подобные стереотипы восприятия людей хорошо известны психологам. Например, люди с высоким лбом, лысые, в очах кажутся окружающим умнее узколобых, волосатых и без очков.

Ориентирована на крупные бюрократизированные и гиперструктуризированные компании, где деловой этикет и „одежка“ ценятся куда выше, чем реальные качества. Из практики очень серъезных компаний – часто программисты одеваются неряшливо и не следят за внешностью, при этом являются чуть ли не самыми идеальными сотрудниками на долгие годы. Если читать этот бред, то все должны быть прилизанными под общий шаблон. Собеседования до сих пор являются наиболее широко применяемым методом отбора кадров. Даже работников неуправленческого состава редко принимают на работу без хотя бы одного собеседования.

Как проводить митинги для project manager обязанности команды эффективно и продуктивно, и какие инструменты использовать для этого. Можно использовать как стандартный рабочий мессенджер. Помогает организовывать процессы, проводить брейнштормы и даже презентации для команды.

Как стать project-менеджером с нуля

Отзывы о работе — важное социальное доказательство в продажах любого товара и услуги. А мы переходим к следующему полезному совету по адаптации PM на первом проекте. Недавно консалтинговая компания Callup опубликовала интересные результаты опросов. Оказалось, что 47% сотрудников получают фидбек всего несколько раз в год или даже реже. 19% признались, что получают обратную связь всего раз в год или не получают ее вообще. Для удобства мы расскажем о наиболее часто встречающихся и популярных навыках.

Что почитать Trainee/Junior PM’у

Что мне нужно было сделать, так это построить свою виртуальную сеть, чтобы обеспечить необходимую поддержку в процессе обучения и развития управления проектами. С помощью телефонных звонков, электронных писем и форумов я смогла получить поддержку и ответы, которые помогли мне с моими первыми проектами». «Самая большая проблема, с которой я столкнулась, когда начала свою карьеру в сфере управления проектами, заключалась в том, что я была единственным руководителем проекта в своем офисе.

Hard & soft skills для project manager в IT

Еще один способ обучения — получить похожую должность. Вам не обязательно начинать карьеру в качестве проджект-менеджера. Вы можете начать с управления небольшими проектами, продуктами или даже командами.

Какие инструменты использует проджект менеджер в работе

Курс ProductMan 2.0 охватывает все эти аспекты, предлагая практическое обучение и реальные кейсы для развития необходимых компетенций. Выбор между карьерными путями Product Manager и Project Manager может определять ваше профессиональное будущее в IT-сфере. Эти роли, хотя и пересекаются в некоторых аспектах, предлагают различные траектории развития и возможности. Product Manager (продакт-менеджер) — ключевая фигура в процессе разработки и управления продуктом в сфере IT. Он отвечает за формирование стратегии продукта, определение его основных функций и возможностей, а также за управление всем процессом его создания и вывода на рынок.

Project и Product — не одно и то же?

Одно из преимуществ профессии – компании готовы инвестировать в развитие своих проджектов. Поэтому предприниматели часто оплачивают профильное обучение своим сотрудникам. Если вы пришли в роли джуна и классно проявляете себя, бизнесмен с удовольствием оплатит вам обучение, которое повысит уровень до миддла, а потом и до сеньора. Потому что чем больше вы умеете, тем больше результата принесете его бизнесу. CEO и Co-Founder в IAMPM10 лет опыта в маркетинге и управлении продуктами. Вывела на рынок более 50-ти проектов в роли консультанта, работала как Product Manager в SaaS, Gaming и EdTech нишах.

Роль продакт-менеджера актуальна в различных сферах, начиная от стартапов и заканчивая крупными корпорациями. Она востребована в таких отраслях, как IT, финансы, здравоохранение, электронная коммерция и многих других. Как правло происходит путанница в обязанностях, а во время критических нагрузок (релиз, деливери, недовольство кастомеров, а то и всё в месте) человек начинает терять детали и часто ояень важные.

«У меня есть опыт управления, и я хочу принимать решение, что мы будем делать»

«Нравится работать с людьми» — это можно делать на любой позиции. Приложение знаний, навыков, инструментов и методов для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту — это и есть проектный менджмент. Студия, работающая без такого специалиста, может попросту не уложиться в сроки или не «прочувствовать», что именно вам нужно.

Ответственность за планирование, выполнение, руководство проектом, координация действий различных членов команды и обеспечение высокого качества работы – все это о работе проектного менеджера. Для этой роли важны лидерские и организационные навыки, а также умение работать в команде и управлять изменениями. Еще один крайне важный фактор для проджектов, который появился в должности эволюционно – стремление к инновационности в своей работе. Проджект-менеджер нужен для того, чтобы вы спокойно доверили свой бизнес маркетинговому агентству и были уверены, что всё пройдет хорошо.

Наглядный прогресс — то, что желают видеть все заинтересованные лица и участники. Вводите символические награды, общие митинги-празднования достижения краткосрочных целей. Все это повлияет на видение вас как эффективно проджект менеджера. Деятельность проджект менеджера включает множество аспектов — переговоры, аналитику, оценку рисков, подбор команды, проведение тендеров, выбор подрядчиков, заключение договоров, мониторинг и прочее.

• В этом блоке мы собрали 10 полезных рекомендаций экспертов, как project manager может показать свою ценность и продвинуться по карьерной лестнице.
• Мы поговорили о навыках, полезных советах по планированию проекта и организации работы команды.
• Задача РМ – построить процесс работы над проектом с имеющимися ресурсами в рамках выделенного  бюджета,  определенных сроков и с оговоренным качеством.
• Инвесторы проекта должны также иногда присутствовать на встречах, чтобы убедиться в эффективности управления проектом и мониторить его движение вперед.

И желательно, чтобы к этому времени были варианты, которые сможете предложить в рамках компании. Project Manager — это не универсальный солдат, это человек, который специализируется в своей области, а именно в управлении проектами. Часто бывает, что обязанности РМ пытаются совместить с обязанностями тех/тим лида, QA, UX-проектировщика, BA, контент-менеджера и т.д..

Еще надо сказать, что требования к ПМ-ами и их обязанности очень сильно отличаются в зависимости от того, какая компания и какие проекты. В качестве Библии по классическим обязанностям PM’а рассматривается книга PMBOK — свод знаний по управлению проектами. Задачи PM’а можно классифицировать как тактические и стратегические. Тактические — это решение каждодневных проблем проекта, устранение препятствий с пути команды. Стратегические заключаются в том, чтобы координировать общую цель проекта, путь к ней, а также скорость передвижения. Успешность маркетингового агентства зависит от способности выполнять обещания, данные клиентам.

Многие руководители отслеживают свои проекты, отвечают на электронные письма и остаются на связи со своей командой даже после работы или в выходные дни. Кроме того, вы можете пройти несколько вводных онлайн-курсов, чтобы получить первое представление об этом предмете. Обычно эти курсы предоставляют задачи и задания, предназначенные для того, чтобы вы могли взаимодействовать с этой отраслью бизнеса и посмотреть, сможете ли справиться с этими обязанностями. Менеджеры проектов хорошо справляются со своей работой по разным причинам. Думая, что у вас есть секреты этой работы, вы можете поверить, что готовы к любой ситуации. Знаний по управлению проектами иногда недостаточно для того, чтобы стать хорошим менеджером.

Инновации часто ассоциируются с риском и неопределенностью. Проектный менеджер должен работать над тем, чтобы в команде был позитивный подход к новациям, а не страх перед изменениями. Важно создавать условия, где члены команды чувствуют себя уверенно экспериментировать и пробовать новые идеи. Для того, чтобы команда была инновационной, важно создать креативную среду. Фасилитация инноваций включает в себя организацию дискуссий, инновационных сессий и других мероприятий, которые стимулируют творческий подход к решению задач.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.

Важно понимать, что помимо денег, и различных «плюшек», которые предлагает компания — какие дополнительные цели ты ставишь приходя на работу. Как правило в небольших компаниях, у тебя сложиться более тесное общение с коллегами, которые смогут поддержать тебя, роль наставника будет ощущаться больше. В крупных менеджеры которые отвечают за реализацию конкретных задач и проектов — ты будешь расти быстрее за счет взаимодействия с бОльшим количеством сотрудников, где каждый использует своим инструменты. Я выписал некоторые вопросы, которые помогли мне понять в какую компанию я иду.

Кто такой менеджер проектов и что такое проект?

Соответственно проджект-менеджер за это ответственен, он презентует этот план стейкхолдерам и команде на согласование. Project manager — это тот, кто руководит проектами и организует всю работу над ними. Он — связующее звено между всеми членами команды, а также между командой и клиентом. Проджект знает, как достичь целей заказчика, что для этого нужно сделать, какие специалисты нужны и какие из них подойдут лучше для конкретного проекта по компетенциям и личностным качествам.

Как выглядит типичный рабочий день проектного менеджера

Ситуация на рынке может потребовать смены приоритетов. Опытные профессионалы заранее готовят планы для управления подобными изменениями. И если происходит какое-то непредвиденное событие, они готовы справится с ним наиболее эффективным способом. Проджект менеджеры разрабатывают подробный график проекта.

Как стать проджект-менеджером: что смотреть, что учить и как набрать опыт

Не стоит забывать и о повышении квалификации — нужно будет ежегодно проходить дополнительные курсы. Это делается из-за того, что часто вносятся изменения в уже существующие методики управления и бизнес-процессы. Проведение брифингов, собеседований и консультаций, в ходе которых формируется техническое задание с необходимыми глобальными целями. После этого нужно сформировать стратегию, которая позволит достичь всех целей в кратчайшие сроки. Kanban — это метод управления рабочими процессами, в котором используется доска с колонками и карточками для отслеживания задач. Скорее всего, вы видели канбан в Trello или «Битрикс24».

Управление содержанием и качеством

Управлять командой сложно, а быть командным игроком, будучи главой проекта — ещё сложнее. Но это необходимо, потому что каждый сотрудник вносит свой вклад в разработку продукта, мнение и действия каждого — ценны. Если команда много работает, но прогресса у проекта нет, наверняка есть проблемы с постановкой целей и приоритезацией задач. Ты должен уметь расставлять приоритеты, не распыляя ресурсы на всё сразу. Хороший менеджер проектов умеет искать решения и решать все возникшие проблемы без нервов и лишних эмоций.

Почему компаниям так важен проектный менеджмент

Зарплата проджекта зависит от его квалификации и опыта работы. Есть три ступени карьеры — начинающий менеджер (junior), опытный (middle) и ведущий (senior). Ещё одна важная задача проджекта — справляться с неопределённостью. Проекты редко идут по плану, и хороший проджект-менеджер должен вовремя сориентироваться, если что-то пошло не так. Поэтому проджекты нужны и в больших корпорациях, и в малом бизнесе.

• Таким людям достаточно просто «войти» в свою новую профессию, потому что они знают все процессы изнутри, но им может не хватать именно управленческих и коммуникативных навыков.
• Почему-то во многих источниках личностно-психологические затруднения руководителя проекта не акцентированы.
• Ему нужно создать команду, снарядить ее необходимыми инструментами, наладить взаимодействие, чтобы достичь успеха вместе.
• Курсы повышения квалификации нужны для актуализации знаний и получения новой информации в рамках своей профессии.

Например, проводит предварительные исследования рынка, готовит планы небольших проектов и контролирует выполнение задач. Средняя зарплата джуна — около 70 тысяч рублей в месяц. Хорошие менеджеры проектов знают, что независимо от того, сколько лет опыта за их плечами, всегда есть возможность улучшить свои навыки.

Ему важно учесть уровень сложности проекта, чтобы навыки команды отвечали задачам в ТЗ. Проджект ведёт работу над проектом от первого созвона до сдачи его заказчику. Главная задача проектного менеджера — сделать так, чтобы проект отвечал ожиданиям клиента и был сдан в срок. Вне зависимости от специфики сферы его работа состоит из шести составляющих.

А делать нужно было то же, что я делал раньше, — разрабатывать и руководить. «Управление проектами» — фундаментальный бесплатный курс от НИУ ВШЭ, длится 12 недель с домашними заданиями, финальным экзаменом и сертификатом об окончании курса. Я не тяну с выполнением до последнего момента, когда к одной срочной задаче добавляются еще две-три, которые тоже стали срочными, потому что ты на них забил. Поэтому, когда прилетают какие-то срочные внезапные задачи, у меня всегда есть время на них». Проектный менеджер много об­щается с командой и заказчиками, для него важны коммуникабельность и интерес к людям. Soft skills не по­лу­чит­ся вы­учить — только развить тренировками и практикой.

Презентует решения, которые подойдут для проблемы заказчика, и прогнозирует результаты. Затем менеджер с клиентом выбирают, над каким из них будут работать. Проджекту важно быть подкованным в сфере своего проекта и разбираться в технических и бизнес-процессах.

По окончании учебы выдается сертификат или диплом. Академия имеет государственную лицензию, возможность рассрочки. «Управление проектами» (дистанционно) — Институт профессионального образования «ИПО»Есть программы на 256, 512 и 1024 ак.ч. С получением диплома или удостоверения государственного образца. Можно пройти обучение экстерном, получить беспроцентную рассрочку. Также нужно уметь управлять коллективом более трех человек, вести переговоры на высоком уровне и уметь отстаивать свою точку зрения, владеть навыками тайм-менеджмента, иметь устойчивую психику.

Они устанавливают дедлайны, контролируют своевременное выполнение работ и при необходимости согласовывают изменения сроков с командой, клиентами и руководством компании. Можно получить высшее образование в области проектного менеджмента. Помимо этого, на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года. Менеджер проекта, в свою очередь, нуждается в полной информации по условиям проектной задачи для того, чтобы соизмерить все возможные риски и достаточность предполагаемых ресурсов.

Однако ближайшую итерацию мы можем и должны планировать. А взаимен такой неопределенности мы в результате каждой итерации поставляем какую–то ценность, которую можем показать инвесторам. Реализовать проект так, чтобы он максимально соответствовал потребностям и задачам заказчика — вот задача руководителя проекта. И у него должны быть знания, чтобы обеспечить такое качество. Поскольку управление проектом это достаточно «комплексная» и «системная» деятельность, для нее требуется достаточно широкий спектр компетенций. Для того, чтобы провести проект по всем пяти фазам, проектный менеджер должен очень много знать и уметь.

Общее правило таково, что чем сложнее проект — тем больше требуется общаться. Потому что в сложных проектах обычно более высокая степень неопределенности, и делать эту неопределенность более понятной — прямая ответственность руководителя проекта. Эту функцию нельзя делегировать на других, поскольку она является стратегической. Это ключевая роль, без которой проект не может существовать. В менеджере проектов ценят самостоятельность, целеустремленность, готовность принять решение и взять на себя ответственность.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.